貿(mào)易爭端，裁員，國際經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜......不測風(fēng)云的喧雜為過去的2018年全球經(jīng)濟蒙上了陰影。進入2019年，經(jīng)濟蕭條的漣漪一層一層地蕩漾開來，低迷緊接著衰退，最終帶來的或是市場對經(jīng)濟衰退的擔(dān)憂逐漸變成現(xiàn)實。機房監(jiān)控行業(yè)何去何從？

一、蕭條=機會？

蕭條是企業(yè)成長的機會？越是經(jīng)濟蕭條時期越要勒緊褲腰帶，加緊研發(fā)。

面對市場結(jié)構(gòu)和客戶需求的動態(tài)變化，邁世機房監(jiān)控未雨綢繆，順應(yīng)動力環(huán)境監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)對準備：投資核心競爭力研發(fā)投入，提出雙百研發(fā)計劃，致力于打造更深入人心的OMARA品牌。

二、雙百研發(fā)計劃

1.以雙百研發(fā)計劃造以支撐企業(yè)再次成長的“節(jié)”。

企業(yè)的發(fā)展如果用竹子的成長作比喻的話，克服大環(huán)境下的蕭條，就好比造出一個像竹子那樣的"節(jié)"來。沒有"節(jié)"的竹子單調(diào)脆弱，無法立足于亂巖之中，更無法生存下來。

邁世雙百研發(fā)計劃，提出了豐富動力環(huán)境監(jiān)控產(chǎn)品線的行動路線，旨在以更多優(yōu)質(zhì)動環(huán)產(chǎn)品去支撐邁世機房監(jiān)控事業(yè)的低迷期與爆發(fā)期；核心競爭力研發(fā)投入，成立動力環(huán)境監(jiān)控研究所，誓于蕭條大環(huán)境下造就屬于邁世機房監(jiān)控最堅韌的“節(jié)”。

只有由于克服了各種各樣的蕭條，才形成了許多的"節(jié)",這種"節(jié)"才是使企業(yè)再次成長的支撐，并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強固而堅韌。

2.以雙百研究計劃作為再發(fā)展的飛躍臺。

蕭條時期全力開發(fā)新產(chǎn)品非常重要。平時因工作忙碌而無暇顧及的產(chǎn)品，沒空充分聽取客戶意見的產(chǎn)品，都要積極開發(fā)。

面向雙百研發(fā)計劃，邁世公司團結(jié)一致共同開發(fā)。網(wǎng)絡(luò)運營部門認真聽取客戶對新產(chǎn)品有什么好主意、好點子，對老產(chǎn)品有什么不滿或希望，把他們的意見帶回來；技術(shù)研發(fā)部門根據(jù)需求做方案可行性分析及產(chǎn)品研發(fā)。

以高速公路充電樁站場景為例，邁世基于無線4G動力環(huán)境監(jiān)控主機的整體環(huán)境采集系統(tǒng)方案便是這樣應(yīng)運而生。客戶提出的新需求，催生了意想不到的新訂單，從而更大地擴展機房監(jiān)控業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，解鎖更多新場景。

3.以雙百研發(fā)計劃作為推動員工學(xué)習(xí)與成長的契機。

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新提供動力和支撐，人才是創(chuàng)新的第一資源。

一份份產(chǎn)品研發(fā)及試制方案的出爐，一場場技術(shù)交流內(nèi)部培訓(xùn)，PCB線路板設(shè)計心得分享，新產(chǎn)品誕生的沖刺獎勵......邁世以雙百研發(fā)計劃作為推動員工學(xué)習(xí)與成長的契機。

雙百研發(fā)計劃完善員工成長機制及激勵約束機制，正是從根本上解決“人”的問題，最大的限度的調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

 三、結(jié)語

每個企業(yè)都應(yīng)該有屬于自己的雙百研發(fā)計劃，為自己量身定制發(fā)展目標，專注打造核心競爭體系。大環(huán)境越是不透明，就要勒緊褲腰帶。機房監(jiān)控的藏伏，不是折戟沉沙，而是厚積薄發(fā)。

如果您想了解更多關(guān)于機房監(jiān)控信息，或者您有任何疑問，請致電：400-030-5510。邁世為您提供24小時在線客戶服務(wù)，我們將竭誠為您服務(wù)！ 同時，邁世是動力環(huán)境監(jiān)控產(chǎn)品制造商，更是中國機房監(jiān)控解決方案供應(yīng)商，可以為您提供更多的產(chǎn)品與解決方案。